Fortement impactĂ©e par la crise sanitaire Air Austral annonce ce vendredi 15 mai 2020 avoir "sĂ©curise un financement de 86 millions d'euros". AprĂšs quelques semaines de travail et de nĂ©gociations complexes, "Air Austral a obtenu, le soutien de son actionnaire de rĂ©fĂ©rence, la Sematra, et des institutions bancaires. Les parties ont trouvĂ© les voies d'un accord de financement pour accompagner Air Austral et comprenant : un prĂȘt d'actionnaire de la Semara, d'un montant de 30 millions d'euros, apportĂ©s en compte courant d'associĂ©s et n PrĂȘt Garanti par l'Etat français (" PGE ") d'un montant de 56 millions d'euros octroyĂ© par 3 banques Ă Air Austral, bĂ©nĂ©ficiant d'une garantie de l'Etat" explique la compagnie aĂ©rienne dont nous publions le communiquĂ© ci-dessous (Photo rb/www.ipreunion.com)
"Le transport aĂ©rien est au 1er rang des secteurs touchĂ©s par la crise du Covid-19. Air Austral nâa pas Ă©chappĂ© Ă son impact, quâelle continue Ă subir de plein fouet. La compagnie doit en effet faire face Ă une rĂ©duction de prĂšs de 95 % de son activitĂ© par rapport Ă son programme initial sur les mois dâavril et de mai, assortie dâune perte de chiffre dâAffaires. Une situation, imposĂ©e par les risques sanitaires et toutes les restrictions de dĂ©placements exigĂ©es par de nombreux pays, qui continuent de peser sur la demande de voyages et sur lâoffre de transport
La compagnie sâest ainsi, dĂšs le mois de janvier mise en ordre de marche pour la mise en Ćuvre dâune sĂ©rie de mesures importantes pour la protection de ses passagers et de son personnel, mais aussi, pour la sauvegarde de ses capacitĂ©s financiĂšres et de son outil de production.
Ces mesures, au-delà des efforts déployés pour maintenir malgré les difficultés, et forte de son ancrage territoriale, une activité minimale pour la continuité des services et des liens entre La Réunion, Mayotte et Paris Charles De Gaulle, ont inclus :
- la négociation avec les gouvernements du report de paiement de taxes, de cotisations sociales et de diverses redevances
- la nĂ©gociation avec ses fournisseurs importants des reports dâĂ©chĂ©ances
- la mise en Ćuvre de mesures dâactivitĂ© partielle pour la quasi-totalitĂ© de ses 950 employĂ©s
- lâappel Ă la participation des salariĂ©s par entre autre le don volontaire de congĂ©s payĂ©s pour marquer la solidaritĂ© de son personnel
- la recherche de financement complémentaire pour sécuriser les niveaux de liquidités adéquats et faire face aux besoins courts et moyens termes.
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Air Austral a engagĂ© parallĂšlement , avec le soutien de lâEtat, des discussions avec ses partenaires bancaires, mais aussi son actionnaire de rĂ©fĂ©rence, la Sematra, et dâautres partenaires pour la mise en Ćuvre dâun programme financier de soutiens spĂ©cifiques lui permettant de faire face Ă la crise.
AprĂšs quelques semaines de travail et de nĂ©gociations complexes, Air Austral a aujourdâhui obtenu, le soutien de son actionnaire de rĂ©fĂ©rence, la Sematra, et des institutions bancaires.
 Les parties ont trouvĂ© les voies dâun accord de financement pour accompagner Air Austral et comprenant :
- un prĂȘt dâactionnaire de la SEMATRA, dâun montant de 30 millions dâeuros, apportĂ©s en compte courant dâassociĂ©s
- un PrĂȘt Garanti par lâEtat français (" PGE ") dâun montant de 56 millions dâeuros octroyĂ© par 3 banques Ă Air Austral, bĂ©nĂ©ficiant dâune garantie de lâEtat.
Ce dispositif apporte Ă Air Austral une contribution vitale, qui va lui permettre de couvrir son besoin de financement . Celui-ci sâappuit sur son scĂ©nario dâactivitĂ© Ă©tabli pour les mois Ă venir Ă partir des diffĂ©rentes analyses dâexperts, et tient compte des spĂ©cificitĂ©s de nos marchĂ©s de lâocĂ©an Indien, avec en particulier lâimportance du trafic "affinitaires".
Il prĂ©voit le maintien dâun impact fort sur lâactivitĂ© de la compagnie, prĂ©vue trĂšs en retrait jusquâen juillet , une haute saison au ralenti et un retour progressif Ă la normale dâici Ă la fin de lâannĂ©e 2020.
Au delĂ de cette sĂ©curisation , la compagnie affirme faire preuve dâune trĂšs grande vigilance quant aux mois Ă venir. Le contexte actuel extrĂȘmement changeant, et la faible visibilitĂ© sur son Ă©volution, peuvent avoir des consĂ©quences sur le plan de marche.
La compagnie se doit donc dâeffectuer un suivi rigoureux et permanent des conditions dâĂ©volutions des mesures gouvernementales et de leurs consĂ©quences sur le comportement de voyages.
Dans cet univers incertain et pour y faire face , la compagnie va mettre en place une Task Force chargĂ©e dâassurer une veille permanente , dâidentifier tout risque pouvant concourir Ă une dĂ©gradation durable de la situation et rĂ©flĂ©chir au Plan dâadaptation".
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Didix arrĂȘte plume Ă nous pour donner Ă air austral. Il faut que ou disparaisse de la vie politique locale, ou la fait trop de dĂ©gĂąts.
C'est donc encore une fois la Région qui met la main à la poche avec l'argent des réunionnais.
La pas son l'argent personnel, ça mĂȘme lu injecte nos impĂ'ts Ă tout va- vivement 2021 pour mettre Ă lui au chĂ'mage & sa troupe de gratĂšrs
Un scandale Ă croire qu'on nourrit le vice : Air Austral ne cherche qu'Ă enrichir les sociĂ©taires alors que cette compagnie rĂ©gional est financĂ©e par la SEMATRA , une SEM oĂč quelques clowns ne savent mĂȘme pas lire un bilan . Un journal pĂ©i dans sa rubrique, " Le courrier des lecteurs ", publie un article trĂšs instructif sous la plume de Guido Narayanin, actionnaire de la compagnie Air Austral, qui OZE pourfendre le despotisme de ses dirigeants grands gaspilleurs de fonds publics par le biais de la Sematra et de l'ensemble de ses actionnaires, NOS ELUS CREOLES, complices par leur silence il est vrai intĂ©ressĂ©, de ces abus ! Depuis 2010 et l'arrivĂ©e de Didier Robert Ă la tĂȘte de la RĂ©gion, la collectivitĂ© s'est substituĂ© Ă l'Ătat dans le versement de cette subvention aux compagnies aĂ©riennes. Le nouveau prĂ©sident de RĂ©gion a utilisĂ© cette aide pour se construire une popularitĂ©. L'alliance avec Air Madagascar a cĂŽtĂ© cher point final